Ich bin in Kanada mit Englisch und Französisch aufgewachsen. Heute lebe und arbeite ich in Deutschland. Ich kenne also beide Seiten: Ich höre Führungskräften zu, deren Muttersprache nicht Englisch ist, und ich bin selbst derjenige, der auf Deutsch nach dem Wort sucht.
Wenn eine erfahrene Kollegin Englisch spricht, achten Muttersprachler nicht auf Ihre Artikel oder Zeitformen. Das meiste davon verschwindet nach einer Minute im Hintergrund. Was uns auffällt:
- Ob Sie Ihren Punkt landen. Ein klares Ende schlägt einen perfekten Satz.
- Ob Sie meinen, was Sie sagen. Absicherungen wie „maybe we could perhaps …“ kosten mehr Glaubwürdigkeit als jeder Fehler.
- Ob Sie zuhören. Wer auf das antwortet, was tatsächlich gesagt wurde, und nicht auf das, was er vorbereitet hat, wirkt in jeder Sprache souverän.
Der dritte Punkt ist wichtiger, als viele denken. In ihrer Harvard-Studie zeigen Sadun, Fuller, Hansen und Neal, dass Unternehmen soziale Kompetenz – auch das Gespür dafür, was andere denken und fühlen – zunehmend über Fachexpertise stellen.
Ihre Grammatik hält Sie selten zurück. Ihr Zögern schon.
Quellen: Sadun, Fuller, Hansen & Neal, „The C-Suite Skills That Matter Most“, Harvard Business Review (Juli–August 2022)