Seine letzte Englischstunde hatte er für die Mittlere Reife. Dann wurde er CEO eines internationalen Konzerns.
Vor einigen Jahren habe ich ihn gecoacht. Er war hoch angesehen und hatte sein Unternehmen durch schwere Zeiten geführt. Er führte von oben, und wenn er Deutsch sprach, hörten alle zu.
Auf Englisch steckte er fest. Wir arbeiteten am „th“, an Grammatik und Wortschatz. Lange schien sich nichts zu bewegen. Zwei Dinge haben das geändert.
- Ein kleiner Trick: Er stellte sich bei den Wörtern, die er am häufigsten brauchte, das geschriebene „th“ vor. Der Laut folgte.
- Ich habe weniger korrigiert. Wir haben seine Präsentationen stundenlang geprobt, und ich habe kleine Fehler stehen lassen. Die Botschaft war wichtiger als die Aussprache.
Der Durchbruch, den ich nicht geplant hatte
Irgendwann fing er an, sein eigenes „th“ zu übertreiben und darüber zu lachen. Die Leute lachten mit ihm.
Aus dem CEO, den alle respektierten, wurde jemand, den man auch ansprechen konnte. Sein Englisch war nicht perfekt. Seine Wirkung schon.
Präsenz in einer Zweitsprache beginnt selten damit, alles richtig zu machen. Oft beginnt sie damit, sich nicht mehr zu verstecken.