Die meisten Führungskräfte, deren Muttersprache nicht Englisch ist, klingen auf Englisch nicht falsch. Sie klingen flach. Das sind die vier Muster, die ich am häufigsten höre, und die Lösung für jedes.
- Der schrumpfende Satz. In Ihrer Sprache erklären Sie das Warum. Auf Englisch nur das Was, und eine vernünftige Entscheidung klingt wie ein Befehl. Lösung: ein „because“ hinzufügen.
- Der fehlende Humor. Leichtigkeit verschwindet in einer Zweitsprache als Erstes, und oft ist sie genau das, weshalb man Ihnen vertraut hat. Lösung: einen lockeren Satz vorbereiten, so wie Sie eine Schlüsselzahl vorbereiten.
- Das Warten auf den perfekten Satz. Sie bauen den ganzen Satz im Kopf, bevor Sie sprechen. Die Pause wirkt wie Zweifel. Lösung: ein paar Brückensätze („Let me put it this way…“), die Zeit kaufen und bewusst klingen.
- Die monotone Landung. Unter Druck wird die Stimme flach, und die Satzenden fallen ab. Lösung: in jedem wichtigen Satz das eine Wort wählen, auf das es ankommt, und es betonen.
Nichts davon sind Grammatikprobleme. Ihr Wortschatz ist meistens in Ordnung. Die Art, wie Sie sprechen, versteckt die Führungskraft, die Sie in Ihrer eigenen Sprache schon sind.
Das zählt heute mehr als früher. Die Harvard-Studie von Sadun, Fuller, Hansen und Neal zeigt, dass Unternehmen soziale Kompetenz zunehmend über Finanz- und Fachexpertise stellen. In internationalen Firmen werden diese Fähigkeiten auf Englisch beurteilt.
Es ist nicht die Grammatik. Es ist die Art, wie Sie es sagen.
Quellen: Sadun, Fuller, Hansen & Neal, „The C-Suite Skills That Matter Most“, Harvard Business Review (Juli–August 2022)