Neulich habe ich über das Führen in einer anderen Sprache geschrieben. Wie sich zeigt, hat Harvard die Daten dazu.
Raffaella Sadun, Joseph Fuller, Stephen Hansen und PJ Neal haben fast 5.000 Stellenbeschreibungen für Top-Führungskräfte aus den Jahren 2000 bis 2017 untersucht. Das Muster: Unternehmen wollen an der Spitze immer mehr soziale Kompetenz. Gefragt sind Selbstwahrnehmung, Zuhören, Kommunikation und die Fähigkeit, mit sehr unterschiedlichen Gruppen zu arbeiten. Reine Finanz- und Fachexpertise zählt weniger als früher.
Herkunft bringt Sie auf die Shortlist. Soziale Kompetenz bringt Vertrauen.
Jetzt kommt eine Zweitsprache dazu
Ein Klient von mir musste vor hochrangigen Entscheidern eine riskante Investition präsentieren. In seiner Muttersprache hätte er den Raum beherrscht. Auf Englisch, sagte er mir, rechnete er damit, als Lachnummer hineinzugehen.
Die Zahlen waren solide. Was fehlte, war die Version von ihm, die überzeugt: die Pausen, die Wärme, die Ruhe, wenn jemand eine harte Frage stellt.
Die Finanzierung wurde genehmigt. Ein paar Wochen später wurde er zum Projektleiter befördert.
Die Fähigkeiten, die Harvard beschreibt, verschwinden nicht, wenn Sie die Sprache wechseln. Aber sie werden oft leise.
Quellen: Sadun, Fuller, Hansen & Neal, „The C-Suite Skills That Matter Most“, Harvard Business Review (Juli–August 2022)