„Das funktioniert so nicht.“ In einem deutschen Meeting bringt Ihnen dieser Satz Respekt. Wort für Wort ins Englische getragen, kann er Sie den Raum kosten.
Ich coache in drei Sprachen und sehe immer wieder dasselbe: eine Idee, drei verschiedene Auftritte. Nehmen wir eine einfache: „Ich bin mit diesem Plan nicht einverstanden.“
- Deutsch: „Das funktioniert so nicht.“ Klar, effizient, respektiert die Zeit aller.
- Französisch: „Alors… je me pose une question.“ Der Widerspruch kommt über das Argument. Man denkt sich zu ihm hin.
- Englisch (in vielen internationalen Teams): „I see where you're going. Can we look at the risks first?“ Weicher an der Oberfläche. Genauso fest darunter.
Keine Version ist besser. Es sind verschiedene Instrumente.
Wo es für Führungskräfte heikel wird
Tragen Sie die deutsche Version direkt ins Englische, klingen Sie schroff. Korrigieren Sie zu stark, klingen Sie zögerlich, und das ist oft schlimmer. Beides sind nicht Sie.
Präsenz in einer Zweitsprache heißt nicht perfekte Grammatik. Sie heißt zu wissen, welche Version von Ihnen der Raum braucht, und sie bewusst spielen zu können.
(Menschen unterscheiden sich mehr als Länder. Das sind Gewohnheiten, die ich in Sitzungen höre, keine Regeln.)